Control de producción en construcción mediante personas, método y datos para planificar mejor, producir con estabilidad y decidir a tiempo.
gracias al control de producción en construcción
De una gestión reactiva a previsión, ritmo y control.
Con nuestro Sistema A3 de Planificación y Gestión ayudamos a los equipos de obra a trabajar con planes realistas, preparar el trabajo antes de ejecutarlo y reducir la variabilidad para conseguir una producción estable.
Esto va de PERSONAS: compromiso, coordinación y mejora continua.
De los datos de producción a visibilidad económica.
Una radiografía de la obra en términos de coste, avance y tendencia.
Con el Sistema CEP, las constructoras ven con claridad dónde están, hacia dónde se dirige la obra y si cumplirán el plazo y alcanzarán el margen previsto.
Esto va de INFORMACIÓN: medir, comparar y proyectar resultados.
Las PERSONAS hacen que la producción fluya.
El SISTEMA permite saber si está funcionando.
Un sistema que integra planificación y control económico basado en la ubicación,
ofreciendo una visión objetiva del estado real de la producción y permitiendo
detectar y corregir desviaciones a tiempo.
53.000 m2
78 M€
32 meses
mar 2024
El proyecto se entregó en Plazo y sin superar el Presupuesto.
Contrato por lotes, el que el SALUD exige la implantación de técnicas Lean.
Fernando Rodríguez, fundador de A3 Lean Construction, lideró la Coordinación de Lotes junto a CORE-AYESA.
El proyecto consiguió el 1er Premio KOBAH 2024 a la Excelencia en Lean, otorgado por AEDIP y COAM.
64.000 m2
87 M€
46 meses
sep 2024
Contrato por lotes promovido por el Servicio Aragonés de Salud (SALUD), que exige desde los pliegos la implantación de técnicas Lean en obra.
Desde los pliegos se exige la implantación de técnicas Lean para lo cual introduce la figura del Coordinador de Lotes.
Fernando Rodríguez, fundador de A3 Lean Construction, lideró la Coordinación de Lotes durante 20 meses junto a CORE-AYESA.
Nuestro sistema de control de producción en construcción integra estrategia, planificación colaborativa, gestión de producción, control económico y detección de restricciones para mejorar el rendimiento de cada obra.
Junto con el equipo interno establecemos los grandes objetivos, hitos, procesos, zonas y el ritmo de obra necesario.
Validamos la planificación con los responsables de cada disciplina, optimizando la secuencia de trabajos.
Seguimiento proactivo del control de producción en construcción junto con los responsables de ejecutar las actividades, buscando un avance continuo y ordenado.
Hemos desarrollado un sistema de control de producción en construcción que complementa la planificación con la dimensión económica. Conocerás el importe de cada oficio en cada zona o vivienda, permitiendo su seguimiento.
Ayudamos a priorizar decisiones junto a la Dirección de Obra, para favorecer el flujo de los trabajos.
Normalmente, las primeras semanas notarás mejoras en la coordinación de los trabajos.
No obstante, la implementación es progresiva y los resultados llegan con el tiempo, la implicación de los equipos y el compromiso de la empresa con este viaje.
Esta iniciativa no frenará las obras ni generará burocracia, bastante tienes ya…
En estas reuniones se tratan los temas que están afectando directamente a la producción en el momento, concentrando las consultas y aportando la mayoría de las respuestas en tiempo real.
Esto ayuda a reducir llamadas al jefe de obra y a anticipar gestiones.
Una vez el equipo coge ritmo las reuniones semanales no se extienden más de 1 hora.
¿1 hora es mucho tiempo para que “el cerebro de la obra” esté concentrado en cómo hacer más efectivas las restantes 39 horas de la semana?
Esto es algo habitual, cada persona tenemos unas experiencias previas y un ritmo distinto para adoptar nuevas formas de entender y realizar el trabajo.
A través de herramientas simples y ejemplos reales de la propia obra, trabajamos con las personas para que se involucren sin fricciones.
No conozco obra que no haya sufrido imprevistos, el quid de la cuestión está en cómo gestionarlos.
Las metodologías Lean colaborativas en el sector construcción surgieron por la necesidad de mejorar la alta incertidumbre y la variabilidad.
La aplicación de técnicas Lean facilitan la anticipación, adaptación y mejora continua. Cuando surgen imprevistos, el sistema permite actuar rápido para minimizar el impacto en el Trabajo en Curso.
El control de producción en construcción permite aumentar la productividad, reducir tiempos improductivos, optimizar los recursos y mejorar la coordinación entre todos los oficios. Además, facilita la toma de decisiones basadas en datos reales de la obra.
El control de producción en construcción es un sistema de planificación, seguimiento y coordinación que permite mejorar el rendimiento de las obras. A través de procesos, indicadores y reuniones de producción, los equipos pueden reducir retrasos, mejorar la productividad y cumplir los plazos previstos.
El CEP complementa el control de costes y va más allá.
Traducimos el presupuesto de capítulos y partidas en actividades que realizan en una zona de la obra en un tiempo determinado.
De la misma forma que nuestras planificaciones tienen la componente de la ubicación, hacemos lo mismo con el presupuesto. Vinculamos la Planificación y el Presupuesto, detrás de cada actividad está su importe en coste y venta relacionado con el tiempo y su ubicación geográfica dentro de la obra.
Conocerás el importe de cada oficio en cada vivienda o zona de la obra, pudiendo realizar un seguimiento financiero detallado.
El sistema aumenta el control económico durante la obra anticipando posibles incidencias financieras y evitando sorpresas al final.
Mes a mes medimos la producción real pudiendo compararla con lo certificado.
Si por alguna razón se aumenta la certificación por encima de la producción, el sistema te ayuda a cuantificarlo y tener controlado en qué actividades y zonas estás adelantando el cobro, de manera que puedas hacer proyecciones a cierre más certeras.
Sí. Nosotros levantamos datos, el formato para comunicar la información es el que mejor se adapte a tus procesos. Te ofreceremos nuestros formatos de informe y podremos trabajar sobre ello para que se adapten a tus preferencias.
No es obligatorio, sí recomendable. Podemos coordinarnos con el departamento para alinear criterios y evitar dobles controles.
Idealmente antes de iniciar la obra, sin embargo, también intervenimos en proyectos en curso ayudando a recuperar el control sin interrumpir lo que ya está en marcha.
Nuestro trabajo se realiza a pie de obra, junto al equipo.
Por supuesto, para algunas cuestiones realizamos trabajos o reuniones online.
Sí. Además de las sesiones semanales, en las se explica el funcionamiento del sistema, podemos diseñar un plan formativo que trascienda a todos los equipos de la empresa y no sólo a aquellos que tengan una implementación en marcha en su obra.
En A3 Lean Construction implantamos un sistema de control de producción en construcción basado en la planificación colaborativa, el seguimiento semanal, la identificación de restricciones y el control de indicadores. Adaptamos la metodología a cada empresa y a cada proyecto.
Escríbenos y agendamos una reunión para conocer tu obra y tus necesidades, y que nos conozcas a nosotros. A partir de ahí veremos si es necesario otra reunión con alguien más en tu compañía u os remitimos una propuesta de servicios.
Nada específico. Nosotros te ayudamos a ordenar lo que ya tienes y a identificar dónde podemos empezar a mejorar. El único requisito es vuestro compromiso con la mejora de los procesos.
Si entendemos que podemos ayudaros, hacemos una propuesta adaptada a vuestras obras y necesidades.
Cualquier empresa constructora, promotora o dirección de obra que quiera mejorar la planificación, el cumplimiento de plazos y la rentabilidad puede beneficiarse de un sistema de control de producción en construcción.
info@a3leanconstruction.com
Estamos listos para acompañarte en tu próximo desafío.
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